Narvik kommune er nå i gang med å utvikle en egen modell for bemanningsplanlegging i helse- og omsorgssektoren

Dette er et strategisk grep for å sikre at kommunens ressurser benyttes klokt, til det beste for både innbyggere og ansatte. 

Tjenestestyrt bemanningsplanlegging handler om å tilpasse bemanningen etter brukernes behov. Målet er å sikre riktig kompetanse på rett sted, til rett tid. 

Skal utvikle en egen «Narvikmodell»

Seks enheter er nå i gang som piloter for å utvikle en egen modell for bemanningsplanlegging i helse- og omsorgssektoren.

Når vi bruker kompetansen riktig og er til stede når behovet er der, får brukerne bedre tjenester. Samtidig legger det til rette for gode arbeidsmiljø, sier kommunalsjef for Helse og omsorg Heidi Eriksen Laksaa.

Vi ser positivt på arbeidet som nå settes i gang. Det går mye tid til å dekke opp vakter og helgebehov, samtidig som forventningene til tjenestene øker. Klarer vi å planlegge bedre, kan vi både redusere sykefravær og frigjøre mer tid til brukerne, sier avdelingsleder Ruben Millejord og plasstillitsvalgt fra Delta Elena Marion Gelfert.

Pilotarbeidet skal gi erfaringer og metoder som senere skal brukes i alle enhetene innen helse og omsorg i kommunen. Tillitsvalgte og verneombud deltar aktivt i prosessen.

En vilje til utvikling

KS Konsulent er faglig rådgiver og bidrar inn i prosessen med erfaring fra tilsvarende arbeid i andre kommuner.

Vi er imponerte over engasjementet og endringsviljen. Det at så mange enheter her ønsket å være piloter viser at dette er et arbeid som har bred forankring og et tydelig ønske om utvikling i organisasjonen, sier KS-rådgiverne Ole Martin Minsås og Marianne Birkeland.

Det er ikke så ofte vi møter en så systematisk tilnærming til tjenestestyrt bemanning. Dette er et tydelig utviklingsarbeid der kommunen kombinerer engasjement, innsikt og vilje til endring, sier rådgiverne.

De peker på at arbeidet handler om å bevege seg fra mer ad hoc-baserte løsninger til mer planlagt og kunnskapsbasert bemanning.